Tom Fletcher se dirigía al Comité Permanente de Inter-Agencia (IASC) que fue creado por la Asamblea General de la ONU a principios de la década de 1990 como un foro de coordinación para la ayuda humanitaria en todo el mundo.
«La comunidad humanitaria se enfrenta a una financiación masiva, moral y crisis de legitimidad«, Dijo, enmarcando sus comentarios como reflexiones personales basadas en discusiones anteriores dentro del IASC.
«Nos tomamos el tiempo para reconocer el impacto devastador que tendrán los recortes de fondos en aquellos a quienes servimos, a nuestros socios y a nuestros equipos», continuó.
Sin hacer referencia a ninguna pérdida específica en la financiación, pero en el contexto de una suspensión de La mayoría del gasto humanitario de la nueva administración en Washington: el Sr. Fletcher apeló para que la comunidad de ayuda fuera «tranquila, valiente, principalmente y unida».
Dijo que necesitan presentar el caso fuertemente para una mayor solidaridad internacional.
“Podemos tener confianza del progreso extraordinario realizado por los humanitarios durante décadas. La misión es correcta. Nuestros aliados todavía están ahí afuera. Pero el sistema de entrega está luchando. Necesitamos ser más ligeros, más rápidos y menos burocráticos «.
Plan de cuatro puntos
El jefe de ayuda de la ONU dijo que tenía que haber cuatro prioridades: primero, quede claro que salvar vidas es primordial.
“Acordamos seguir siendo independientes, neutrales e imparciales. Esto no significa que no eligamos un lado: estamos del lado de los que necesitamos la mayor necesidad.. «
En segundo lugar, dijo que la duplicación y la burocracia deben reducirse bajo un nuevo «plan audaz» de acción.
“Los donantes también deben simplificar. Debemos innovar o quedar obsoletos. Priorizaremos de manera robusta y tomaremos las decisiones más difíciles. He encargado un trabajo urgente para identificar cómo podríamos alcanzar a los 100 millones de personas en la mayor necesidad «.
‘Asociación genuina’ con el sector privado
Dijo que los jefes de ayuda deben encontrar nuevos socios, no solo confiar en fuentes y gobiernos tradicionales. Esto debe incluir «asociación genuina» con el sector privado y el Banco Mundial.
«Creo que hay un movimiento de miles de millones de personas que se preocupan y que quieren actuar en solidaridad con las personas en la mayoría de los necesidad.. Deberíamos lanzar una campaña pública para llenar los vacíos dejados por los gobiernos, apuntando al equivalente al 0.7 por ciento para cada país «.
Fletcher dijo que las guerras de césped entre las agencias deben terminar con cada organización centrándose en lo que hace «de manera única».
El liderazgo debe ser empoderado, agregó, con una gran autoridad adquirida en coordinadores humanitarios de la ONU en todo el sistema.
En tercer lugar, debe haber más devolución, dando más poder y responsabilidad a los socios locales que más sufren de los recortes.
Cuarto, los trabajadores humanitarios deben defender su trabajo de manera más sólida.
Fin final de la impunidad
“Necesitamos llamar a tiempo sobre la era de la impunidad: los ataques finales contra civiles y trabajadores humanitarios; y mantenga a los perpetradores para cuentas. Debemos comunicarnos más claramente el impacto que tenemos y el costo de la inacción, con la humanidad, no las instituciones en el corazón de la historia «.
Los humanitarios en todo el mundo están «subfinanciados, sobrecargados y bajo ataque», declaró, pero el argumento para la ayuda de vida no se ha perdido: «Nuestra causa es poderosa y nuestro movimiento es fuerte. «
