Esta transformación de las habilidades y la cultura, resumida en la visión del Secretario General de una ONU 2.0, se centra en fomentar capacidades de vanguardia en datos, digital, innovación, previsión y ciencias del comportamiento, para lograr resultados más sólidos, un mejor apoyo de los Estados miembros y un progreso más rápido hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Durante una mesa redonda con los Estados miembros, un grupo de líderes y expertos de la ONU explicaron el potencial y las estrategias de ONU 2.0. Destacaron las primeras historias de éxito que, cuando se reproduzcan, impulsarán el impacto sobre el terreno de una ONU más fuerte, más flexible y moderna.
Este evento se produjo antes del lanzamiento del informe de políticas del Secretario General sobre la cuestión de una renovación de ONU 2.0.
En el centro de ONU 2.0 se encuentra el llamado ‘Quinteto del Cambio’, una poderosa combinación de datos, innovación, soluciones digitales, previsión y soluciones de ciencias del comportamiento.
Al abrir el debate, Melissa Fleming, Secretaria General Adjunta de Comunicaciones Globales, enfatizó la necesidad de cambio y destacó que el progreso hacia la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por todos los Estados miembros de la ONU en 2015 como un plan para la paz y la prosperidad. – Actualmente no va por buen camino.
En respuesta a la creciente demanda de reformas, ONU 2.0 representa un cambio en la forma en que operan las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas, con el objetivo de acelerar el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Guy Ryder, Secretario General Adjunto de Políticas, que aporta una amplia experiencia de su mandato de una década al frente de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), explicó que el propósito de ONU 2.0 es dotar a las organizaciones de la ONU de la experiencia contemporánea necesaria para ser un socio eficaz para los Estados Miembros en el siglo XXI.
Una ONU transformada no deja a nadie atrás
Catherine Pollard, Secretaria General Adjunta de Estrategias, Políticas y Cumplimiento de la Gestión, explicó que los principales beneficiarios de ONU 2.0 son las personas a las que sirve la ONU en sus 193 países miembros. “Pero igualmente importante es que ONU 2.0 trata sobre las propias organizaciones de la ONU, porque desarrollarán nuevas habilidades, nuevos talentos y nuevos propósitos para cumplir mejor nuestro mandato”.
La ONU sigue siendo un actor relevante en el ámbito multilateral. Para mantener esta relevancia, dijo Pollard, la Organización desarrollará las habilidades de los empleados, ofrecerá más capacitación, atraerá nuevos talentos y mejorará las políticas de recursos humanos.
Como muchas cosas en el mundo moderno, ONU 2.0 estará impulsada por soluciones digitales y tecnologías de vanguardia. Robert Opp, Chief Digital Officer del PNUD, la agencia de la ONU que promueve el desarrollo internacional, abogó por el potencial que ofrecen las nuevas tecnologías y contempló lo que puede traer el futuro.
«La IA es el desafío actual, pero habrá computación cuántica y otros avances a la vuelta de la esquina, que ni siquiera hemos anticipado», dijo, y agregó que cuando el ‘Quinteto de Cambio’ se implemente con éxito en todo el sistema de las Naciones Unidas, la La agilidad de la Organización para responder a nuevos desafíos y ayudar a los Estados Miembros aumentará dramáticamente.
Los datos, la innovación digital, la previsión y las ciencias del comportamiento desempeñan papeles clave
La ONU apoya activamente a los Estados miembros en su búsqueda de nuevas soluciones. Se ha establecido una red de laboratorios de innovación en más de 90 países, que sirven como plataformas para compartir nuevos conocimientos en tecnología, datos y otras áreas.
Una historia de éxito notable proviene de Indonesia, explicó Faizal Thamrin, científico de datos de UN Global Pulse Asia-Pacific. Ilustró cómo su equipo colaboró con el Gobierno y miles de pequeñas y medianas empresas para prepararse para el futuro. Además, las habilidades de análisis de datos del equipo, combinadas con la experiencia de Indonesia, ayudaron a replicar sistemas de alerta temprana para desastres naturales en toda la región.
ONU 2.0 va más allá de los datos y las soluciones digitales. Las ciencias del comportamiento, un campo multidisciplinario que integra conocimientos de la psicología, la economía, las comunicaciones, la ciencia de datos, la sociología y más, desempeña un papel crucial en el «Quinteto del cambio».
Claire Hobden, experta de la OIT en trabajo doméstico, proporcionó un ejemplo del sector informal de Argentina. Con el apoyo de colegas de la ONU, el Gobierno pudo ampliar significativamente la cobertura de la seguridad social a los trabajadores domésticos, como niñeras y cuidadores, a quienes a menudo es difícil llegar.
«A través de una intervención muy pequeña esperamos poder dar a más personas acceso a la seguridad social, haciendo realidad sus derechos y acceso a un trabajo decente», dijo la Sra. Hobden, señalando el enorme potencial de replicar estos métodos, ya que hay 75 millones de trabajadores de este tipo. Al rededor del mundo.
‘Con nuevas herramientas, podemos hacerlo mejor’
En una conversación con diplomáticos de alto nivel, el Sr. Ryder enfatizó que ONU 2.0 tiene que ver con el potencial de hacer mejor nuestro trabajo “si echamos un nuevo vistazo a algunas de las cosas que hemos estado haciendo durante mucho tiempo”.
Al comentar sobre el camino que les espera a los colegas de la ONU, el Sr. Ryder dijo: “Lo que habéis hecho ha sido fantástico. Ahora tenemos nuevas herramientas. Tomemos esas nuevas herramientas, usémoslas y tal vez podamos mejorar lo que hemos hecho antes. No quiere decir que lo que pasó en el pasado fuera malo. Es decir que lo que hagamos en el futuro puede ser mejor”.
El evento fue organizado conjuntamente por las Misiones Permanentes de Noruega y la República de Indonesia ante las Naciones Unidas en asociación con la Oficina Ejecutiva del Secretario General.
